涂料企業(yè)快速發(fā)展應(yīng)警惕官僚主義滋生
中國新型涂料網(wǎng)訊： 官僚主義是涂料惕官涂料企業(yè)管理的大敵，尤其是企業(yè)對于中等以上的規(guī)模涂料企業(yè)，官僚主義幾乎是快速
佛山凈美建筑材料有限公司一個(gè)擺脫不了的鬼魂。在涂料企業(yè)管理中，發(fā)展官僚主義始終是應(yīng)警義滋涂料企業(yè)想要消除的一個(gè)頑疾，但最終的僚主效果，有些涂料企業(yè)還算可以，涂料惕官還有一些涂料企業(yè)則是企業(yè)無功而返。所以，快速粗略分析一下官僚主義這個(gè)魔鬼的發(fā)展由來去往，以快速發(fā)展中的應(yīng)警義滋供涂料涂料企業(yè)參考。 官僚主義對很多涂料企業(yè)的僚主影響是致命的，官僚主義建立在“官本位”的涂料惕官基礎(chǔ)和意識上，管理者過分重視自己的企業(yè)權(quán)力和表現(xiàn)自己的權(quán)力，事務(wù)的快速運(yùn)行不是以事務(wù)本身的效率效能為依據(jù)，而是以自己的權(quán)力是否行使、是否被尊重、是否被重視為依據(jù)，實(shí)際上就是個(gè)人凌駕于涂料企業(yè)之上。最終整個(gè)涂料企業(yè)靠權(quán)力體系來運(yùn)行，
佛山凈美建筑材料有限公司運(yùn)行的內(nèi)容也是權(quán)力，而不再主要是涂料企業(yè)的產(chǎn)品和市場。 市場的生存原則是績效，而官僚機(jī)制的生存原則從來就是“政治穩(wěn)定”。這種“政治穩(wěn)定”不可避免地造成內(nèi)部近親繁殖，裙帶關(guān)系盛行，其最終結(jié)果是體系內(nèi)部形成越來越政治化的利益集團(tuán)與官僚作風(fēng)，也就必然導(dǎo)致個(gè)體與體系自身職業(yè)能力的整體降低或喪失，組織腐敗、低效、無能就在所難免。 官僚主義不但會層層疊架在一個(gè)公司組織的層級上，還會阻隔部門之間的溝通和交流，如果一個(gè)涂料企業(yè)官僚主義盛行，涂料企業(yè)的老化和衰退立即就會表現(xiàn)出來。在官僚機(jī)制嚴(yán)重的涂料企業(yè)里，管理層會脫離涂料企業(yè)實(shí)際，會降低對環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力，同時(shí)也大大加大涂料企業(yè)的資源消耗和降低運(yùn)行效率，更為嚴(yán)重的是，由于脫離涂料企業(yè)實(shí)際，還可能造成涂料企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略上的失誤，給涂料企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。 官僚主義還會對組織中的個(gè)人帶來消極影響。官僚機(jī)制會影響一個(gè)人思考問題的基本邏輯，并且限制人的創(chuàng)新開拓精神。一個(gè)無邊界的涂料企業(yè)是向外打開自己的，而一個(gè)官僚的涂料企業(yè)是自閉的，員工一天到晚只會窩里斗。在這個(gè)體系中生存的個(gè)體，也就逐漸失去了職業(yè)技能與商業(yè)敏感，一旦離開了過去的組織，才發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際上什么都不會。 官僚主義的表現(xiàn) 涂料企業(yè)中的官僚主義，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是涂料企業(yè)的管理者，特別是高層管理者，思路言行一副官僚做派。二是涂料企業(yè)運(yùn)營管理“官本位”。何為官僚做派?在涂料企業(yè)中的官僚做派，有這么幾個(gè)典型特征： 一、不接觸第一線，或者淺嘗輒止;不了解實(shí)際情況，或者片面了解。 二、不喜歡看客觀的資料、數(shù)據(jù)，而喜歡聽下屬的口頭匯報(bào)。 三、沒有思考長遠(yuǎn)計(jì)劃，沒有進(jìn)行全局性的分析，更多著眼于眼前利益、個(gè)人利益。 四、事前沒有安排得當(dāng)，制定預(yù)案，提醒上級;事后推脫責(zé)任，指責(zé)批評下屬或他人。 五、擺架子，談資歷，要地位，講話假大空，辦事推拖拉。 六、刻板教條，不考慮實(shí)際效益和他人感受。 七、好大喜功，重形式輕內(nèi)容，朋黨為私。 涂料企業(yè)運(yùn)營管理中的“官本位”則主要體現(xiàn)在工作不是圍繞客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)能力強(qiáng)的人開展，而是圍繞級別高的人開展;級別高的人擁有更高的話語權(quán)，不管是否其專業(yè)范圍內(nèi)或者職責(zé)范圍內(nèi);“刑不上大夫，禮不下庶人”;員工待遇不能與其對涂料企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配;涂料企業(yè)高管的權(quán)力范圍超過其責(zé)任范圍。 官僚主義對涂料企業(yè)的危害 官僚主義對涂料企業(yè)的危害主要有這么幾個(gè)方面，一個(gè)是直接增加涂料企業(yè)的成本，降低運(yùn)營效率。二是影響涂料企業(yè)正常、良性的經(jīng)營活動，影響員工的工作積極性和實(shí)際工作效益。三是錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致阻礙涂料企業(yè)的發(fā)展。四是嚴(yán)重涂料企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔。五是在涂料企業(yè)內(nèi)部形成不良風(fēng)氣，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化。 很多人，尤其是搞技術(shù)的工程師，常會說(或者不說)，領(lǐng)導(dǎo)們都一套一套的，聽起來很有道理，就是多說少做。這種感覺絕非偶然，應(yīng)該說是一種值得注意的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象，有官僚主義的功勞。 “官僚主義”似乎是政治領(lǐng)域的專有詞匯。其實(shí)不然，其影響之巨，難以比擬。有朋友說“中國最盛產(chǎn)的就是官僚”，幾乎每個(gè)領(lǐng)域都滲透著官僚主義的思想，包括涂料企業(yè)，私有涂料企業(yè)。 官僚主義的成因及解決思路 從文化根源上分析，官僚主義源于“強(qiáng)權(quán)文化”，獲得高等級地位的人，不能控制自己的權(quán)力欲、表現(xiàn)欲，而造成權(quán)力濫用的問題。而從涂料企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作分析，官僚主義的滋生主要源于涂料企業(yè)的職責(zé)分配體系、決策機(jī)制、信息反饋機(jī)制、總結(jié)改進(jìn)機(jī)制、獎懲兌現(xiàn)體系幾方面發(fā)生的問題。 職責(zé)分配體系：主要的問題職責(zé)界定模糊，沒有分清楚主責(zé)部門與參與部門的職責(zé)邊界，沒有明確一個(gè)部門中，不同層級的人員分別應(yīng)承擔(dān)怎樣的職責(zé)。 決策機(jī)制：好的決策機(jī)制應(yīng)該是能夠讓相關(guān)人員都能夠有意愿，且有機(jī)會充分的表達(dá)其意見和主張。而讓具體承擔(dān)責(zé)任，有足夠能力和精力做決策的人來進(jìn)行決策。很多涂料企業(yè)的老板過度的擔(dān)心員工的道德風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)這可以通過建立良好的信息反饋機(jī)制，以及設(shè)置可靠的審計(jì)監(jiān)察機(jī)制來解決。而不應(yīng)該因?yàn)楣虐宓臎Q策機(jī)制而導(dǎo)致涂料企業(yè)運(yùn)營效率低下。 信息反饋機(jī)制：信息反饋對涂料企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息反饋可以幫助涂料企業(yè)的管理者了解涂料企業(yè)的運(yùn)行狀況和員工的具體表現(xiàn)，并有利于做出正確的決策。 總結(jié)改進(jìn)機(jī)制：很多涂料企業(yè)想一步到位的提升涂料企業(yè)的管理，而實(shí)際上好多涂料企業(yè)最大的特點(diǎn)是其能夠進(jìn)行不斷的管理改進(jìn)。只有不斷的改進(jìn)，涂料企業(yè)才能夠應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，管理者也才能夠在這過程中獲得更好的提升。 獎懲兌現(xiàn)體系：員工的獎懲應(yīng)盡量以客觀工作效果為依據(jù)，對每個(gè)員工的獎懲應(yīng)更多與其個(gè)人行為所產(chǎn)生的效益掛鉤。獎賞兌現(xiàn)體系需要在信息反饋機(jī)制、總結(jié)改進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)上完善，只有這樣才能兼顧公平與效率。 如何擺脫官僚主義 那么，如何擺脫官僚主義?正如朋友的反問，“你能不依靠官僚做事嗎?” 《老子》有言，“持而盈之，不如其已”。說辦事追求完美，不如停止不干。如果要追求沒有官僚的烏托邦，那他還真的只能躲在被窩里，不管白天黑夜地夢想。 九個(gè)官僚主義者，圍著一個(gè)理想主義，那么個(gè)個(gè)都是官僚主義。反過來，有五個(gè)人沒有濃厚的官僚主義色彩了，剩下的五個(gè)人都會受他們感染，慢慢褪去官僚主義的枷鎖。這句話就已經(jīng)道出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何擺脫官僚主義的途徑——積極、感染和漸進(jìn)。
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