揭示涂料中小型企業(yè)五大弊病
中國新型涂料網(wǎng)訊：很多中小型涂料企業(yè)之所以頻頻出現(xiàn)各種問題，揭示是涂料對整個企業(yè)運作鏈的不了解，才使企業(yè)漸漸陷入了惡性循環(huán)： 1、型企
東莞市荊楚源新材料有限公司管理落后 多數(shù)中小型涂料企業(yè)普遍存在文化程度較低、弊病營銷意識差、揭示管理松散的涂料現(xiàn)象，更別說具有健全的型企管理體系和專業(yè)的營銷隊伍;由于缺乏有效的管理，使整體生產(chǎn)力水平不高，弊病產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，揭示生產(chǎn)集中度普遍較低，涂料中低檔產(chǎn)品多，型企高檔和高科技含量產(chǎn)品少，弊病功能產(chǎn)品開發(fā)力度弱，揭示
東莞市荊楚源新材料有限公司能滿足個性化市場需求的涂料能力較差，設(shè)計款式一味照抄照搬，型企產(chǎn)品逐漸失去吸引力。 2、服務(wù)意識差 品牌時代，服務(wù)成了產(chǎn)品價值的重要部分，涂料行業(yè)也一樣，俗話說“三分涂料 七分施工”，服務(wù)水平將直接影響涂料產(chǎn)品最終的效果。但對于多數(shù)中小型涂料企業(yè)，由于其只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)制作，往往忽略了產(chǎn)品的服務(wù)，或是服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不高，使產(chǎn)品競爭力下降。 3、質(zhì)量沒保障 隨著市場的不斷成熟，各種新技術(shù)、新工藝都用在了涂料產(chǎn)品上，而中小型涂料企業(yè)為了保證足夠的利潤空間，缺少專業(yè)知識和專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，缺乏規(guī)范的工藝技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境，配件采購不規(guī)范，惡意攻擊、相互壓價等不良競爭此起彼伏，導(dǎo)致為節(jié)約成本而偷工減料的現(xiàn)象層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降。 4、人才缺失 小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化!在很多中小型涂料企業(yè)，最忙的永遠(yuǎn)是老板，大大小小的事務(wù)都要管，都要等著老板做決定，老板沒命令就不開工，導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場、服務(wù)、培訓(xùn)等等各方面的人才都缺失。 5、執(zhí)行能力低 由于“一切以老板的命令為行動綱領(lǐng)”，員工缺乏自主性和創(chuàng)造性，所以往往導(dǎo)致執(zhí)行不力，出現(xiàn)下達(dá)的指標(biāo)與員工的能力不匹配、對下達(dá)命令不理解導(dǎo)致執(zhí)行不到位、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不具體和監(jiān)管缺失……
