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中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性｜三棵樹做冬天里成長(zhǎng)的大樹
新華網(wǎng)福州10月電（王文清陳丹林敏）秋天的中國(guó)荔城莆田，綠意盎然。經(jīng)濟(jì)荔枝樹隨處可見，韌冬天大樹廣東江門花仙子涂料有限公司雖然已過結(jié)果期，性棵但依舊根深葉茂。中國(guó)
福建莆田，經(jīng)濟(jì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍。韌冬天大樹2014年，性棵莆田被列為國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合改革試點(diǎn)地區(qū)。中國(guó)截至今年1月，經(jīng)濟(jì)莆田共有民營(yíng)企業(yè)46748家，韌冬天大樹占全市企業(yè)的性棵97%，創(chuàng)造了50%以上的中國(guó)稅收，提供了80%以上的經(jīng)濟(jì)就業(yè)崗位。
一棵樹里見森林。韌冬天大樹歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮的民營(yíng)企業(yè)家們，如何看待時(shí)代的大潮洶涌和市場(chǎng)的陰晴冷暖，又將如何迎風(fēng)博浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？廣東江門花仙子涂料有限公司近日，我們走進(jìn)三棵樹涂料股份有限公司，發(fā)出“韌性三問”，聆聽中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)韌強(qiáng)音。
韌性之問一：怎么應(yīng)對(duì)危機(jī)？
逆勢(shì)而上才能大發(fā)展
上世紀(jì)90年代初，市場(chǎng)之風(fēng)吹皺一江春水。當(dāng)時(shí)在莆田市物資局化工建材公司工作的洪杰毅然辭職下海自己干。
“辭職時(shí)也沒給自己留后路。既然選擇了，就不要留念想。想回來，就說明決心不夠大?！被貞浧鹱约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，洪杰依舊目光堅(jiān)定。
然而，創(chuàng)業(yè)之路伴隨著荊棘。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的涂料市場(chǎng)長(zhǎng)期被外國(guó)品牌占據(jù)，立邦、多樂士等品牌勢(shì)頭強(qiáng)勁。在中國(guó)，尤其是福建，能與之匹敵的涂料公司幾乎沒有。
如何在夾縫中求生存，在危機(jī)中找突破，事關(guān)企業(yè)存亡。
“面對(duì)對(duì)手，壓力很大，感覺一夜之間頭發(fā)掉光了。但這也是一件好事，促使我們要在質(zhì)量上對(duì)標(biāo)它們，甚至超越它們?！蹦菚r(shí)，打造中國(guó)民族涂料品牌的決心在洪杰心中生了根。
2003年，三棵樹涂料品牌誕生。十多年來，三棵樹在品牌總數(shù)近15000個(gè)的中國(guó)涂料行業(yè)脫穎而出，連續(xù)13次入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”。2016年，三棵樹在上海證券交易所A股主板上市，成為中國(guó)民用涂料第一股。2019年，躋身世界涂料35強(qiáng)，品牌價(jià)值達(dá)239.85億元。
時(shí)代給了三棵樹成長(zhǎng)的沃土，贏了對(duì)手的三棵樹，能否繼續(xù)跑贏時(shí)代？面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，三棵樹又是如何看待和應(yīng)對(duì)的？
“我們的戰(zhàn)略就是逆勢(shì)大發(fā)展，像我們?nèi)脴鋱@區(qū)的幾百棵荔枝樹一樣，一到冬天，都還在發(fā)芽，還在成長(zhǎng)。我們企業(yè)也要做冬天里面還能成長(zhǎng)的大樹。”洪杰認(rèn)為，危中亦有機(jī)，市場(chǎng)低谷期也是行業(yè)整合期，整合洗牌是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的良機(jī)，能否抓住這個(gè)機(jī)會(huì)窗口，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。
洪杰表示，企業(yè)不能贏了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。好的企業(yè)，危機(jī)時(shí)不僅要思考企業(yè)發(fā)展，更要思考產(chǎn)業(yè)未來。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代給企業(yè)出的一道發(fā)展命題。只要企業(yè)有準(zhǔn)備有布局，是能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展的。
韌性之問二：底氣來自哪里？
以硬核創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型變革
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2018年，1336家規(guī)模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量達(dá)1759.79萬噸，同比增長(zhǎng)5.9%，1998家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額達(dá)3264.8億元，同比增長(zhǎng)6.5%。
數(shù)字增長(zhǎng)的背后，是人民群眾對(duì)美好居住空間的要求，也是企業(yè)經(jīng)歷陣痛實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的成績(jī)單。
如何在契機(jī)中抓住風(fēng)向，迎風(fēng)而上？洪杰心里有一本賬：我國(guó)正推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，先后出臺(tái)舊城改造、城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興等政策，成為涂料需求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，新涂重涂市場(chǎng)并行，居民消費(fèi)加快升級(jí)，帶動(dòng)家裝重涂、高端環(huán)保涂料市場(chǎng)發(fā)展。
“綠色健康及個(gè)性化定制市場(chǎng)的興起，為我們提供了良好的發(fā)展空間和整合契機(jī)?！焙榻苷f，市場(chǎng)需求在變，企業(yè)也要變，這個(gè)變，是高質(zhì)量發(fā)展之變。
要換高質(zhì)量發(fā)展的賽道，必須靠硬核創(chuàng)新來賦能。目前，三棵樹擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，設(shè)有博士后科研工作站、院士專家工作站、CNAS國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等，配置了100多臺(tái)世界領(lǐng)先的科研設(shè)備，聘請(qǐng)諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主杰馬里·萊恩教授擔(dān)任首席技術(shù)顧問……從16年前賣涂料起家，現(xiàn)在的三棵樹實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品一站式、服務(wù)一體化。
洪杰認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就要主動(dòng)滿足消費(fèi)升級(jí)需要，為人民群眾美好生活服務(wù)，通過“創(chuàng)新+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)變革，向高端品牌、高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。
韌性之問三：怎么做到有韌性？
道法自然與中國(guó)夢(mèng)同頻共振
背靠連綿青山，面對(duì)萬畝荔枝林，三條自然水系蜿蜒交匯……走進(jìn)三棵樹企業(yè)園區(qū)，山水一派清朗。如果不說，很難想象這是一家生廠涂料的公司。
如果說創(chuàng)新是發(fā)展所需的硬核條件，洪杰認(rèn)為，文化是企業(yè)韌性所在。在三棵樹初創(chuàng)之時(shí)，洪杰就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，他懷著敬畏之心，將天、地、人和諧統(tǒng)一的“道法自然”理念融入企業(yè)管理和生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)。
早在2003年，三棵樹就提出“健康漆”概念，致力發(fā)展綠色涂料；2005年，三棵樹搭載“神六”一同飛天；2018年，港珠澳大橋的海底隧道全段功能涂料由三棵樹供應(yīng)……從扮靚健康“小家庭”到保護(hù)綠色“大家園”，多年來三棵樹始終認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為環(huán)境的持久健康、為社會(huì)的文明進(jìn)步、為行業(yè)的良性發(fā)展、為消費(fèi)者的健康生活作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如今，“敬天愛人”已經(jīng)成為三棵樹企業(yè)文化的重要一環(huán)，也逐步成為全體員工的行為準(zhǔn)則。
“保護(hù)美好家園，一直是我們的追求?！焙榻苷f，三棵樹成立了公益基金會(huì)，致力助學(xué)助教、環(huán)境保護(hù)等公益慈善事業(yè)，將從改革開放中所獲得的成果更加準(zhǔn)確和全面地回饋社會(huì)。
“我對(duì)中國(guó)的發(fā)展充滿信心。今后，我們企業(yè)的發(fā)展要圍繞著國(guó)家戰(zhàn)略，把事業(yè)夢(mèng)與中國(guó)夢(mèng)同頻共振?！焙榻苷f。
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