阿里進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代 涂料企業(yè)還遠(yuǎn)嗎？
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊： 5月7日，阿里阿里巴巴集團(tuán)宣布COO張勇（花名：逍遙子）接任CEO一職，進(jìn)入經(jīng)理原CEO陸兆禧出任阿里巴巴董事局副主席。職業(yè)
福建省華源工貿(mào)有限公司阿里進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代 根據(jù)資料顯示，代涂張勇畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，料企1995年～2005年，業(yè)還遠(yuǎn)先后在安達(dá)信、阿里普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作；2005年加盟盛大，進(jìn)入經(jīng)理歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、職業(yè)副總裁兼CFO；2007年8月辭去盛大CFO一職，代涂
福建省華源工貿(mào)有限公司同年加入淘寶網(wǎng)。料企2009年張勇出任淘寶商城(后更名為天貓)CEO，業(yè)還遠(yuǎn)2011 年馬云空降了原百度COO葉朋(微博)為天貓CEO，阿里張勇調(diào)往集團(tuán)負(fù)責(zé)投資，進(jìn)入經(jīng)理但到了2012年，職業(yè)馬云調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，張勇再次調(diào)往天貓擔(dān)任CEO，張宇(花名：語(yǔ)嫣)為淘寶CEO。2013年張勇升為集團(tuán)COO，負(fù)責(zé)整個(gè)PC端交易，而天貓的主帥由老阿里人張建鋒(花名：行癲)擔(dān)任。和2000年即加入阿里的陸兆禧不同，張勇并非是本土派，而是碩果僅存的職業(yè)經(jīng)理人。阿里此舉，無(wú)疑宣布阿里進(jìn)入了職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。 國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是大中型企業(yè)從來(lái)不乏職業(yè)經(jīng)理人的身影，不過(guò)他們永遠(yuǎn)都是來(lái)去匆匆，你方登罷我登場(chǎng)，涂料企業(yè)也是如此。俗話說(shuō)鐵打的硬盤，流水的兵，用來(lái)形容職業(yè)經(jīng)理人再貼切不過(guò)。猶記得在2014年中國(guó)涂料行業(yè)出現(xiàn)了一波職業(yè)經(jīng)理人離職潮。王永奇、王同筱、張文輝、方正杰……這些涂料行業(yè)的將領(lǐng)們的離去，給人留下了太多的震驚和遺憾。離去是為了更好的回歸。在中國(guó)涂料行業(yè)馬太效應(yīng)加劇，市場(chǎng)加速洗牌和整合，民營(yíng)涂企普遍轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，行業(yè)精英的正常流動(dòng)也許是件好事，他們可能獲得更好更大的機(jī)會(huì)。涂料企業(yè)離職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代還遠(yuǎn)嗎？ 據(jù)了解，具有企業(yè)管理的專門知識(shí)以受薪方式受企業(yè)所有者聘任，在企業(yè)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)并且獲得一定授權(quán)的人都屬于職業(yè)經(jīng)理人。有人曾這樣概括職業(yè)經(jīng)理人，你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他就是憑借能力和業(yè)績(jī)吃飯的。中國(guó)最著名的職業(yè)經(jīng)理人非唐駿莫屬，從微軟到盛大再到新華都，唐駿完成了一個(gè)個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，被媒體譽(yù)為中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人。 目前，我國(guó)的大部分民營(yíng)涂料企業(yè)并不普遍引入職業(yè)經(jīng)理人，大多還還處于家長(zhǎng)制的家庭管理階段，尤其是中小微涂料企業(yè)，這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)的一種必然，然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，引入職業(yè)經(jīng)理人制度也是一種必然趨勢(shì)。但讓我國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人制度方面大都是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，往往是再出現(xiàn)重大調(diào)整、危機(jī)或矛盾計(jì)劃后，對(duì)內(nèi)苦尋無(wú)果的情況下一種積極對(duì)外的探索。此次阿里也是如此，就是不知道張勇的上任能否化解阿里的假貨危機(jī)。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引人才，留住人才，使人才合理而有效的流動(dòng)，已成為當(dāng)前民營(yíng)涂料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。但遺憾的是國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)涂料企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)有效完美的職業(yè)經(jīng)理人制度。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，如何在職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)雇主間找到平衡是中國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)面臨的難題。而涂料企業(yè)只有完善規(guī)章制度、企業(yè)文化、薪酬福利等方面才能留住人才，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 雖然目前國(guó)內(nèi)很多涂料企業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，但是隨著國(guó)內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展，就需要職業(yè)經(jīng)理人的加入，這也是大勢(shì)所趨。阿里都進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代了，涂料企業(yè)離職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
