當(dāng)前位置:首頁 >產(chǎn)品中心>快典獨(dú)創(chuàng)噴調(diào)一體車漆修復(fù)最快2小時(shí)發(fā)展了200+門店 > 正文
首頁 >產(chǎn)品中心>快典獨(dú)創(chuàng)噴調(diào)一體車漆修復(fù)最快2小時(shí)發(fā)展了200+門店 > 正文
貼心完善,保障您購買無憂~
如果您想了解我們的產(chǎn)品,歡迎隨時(shí)撥打我公司的銷售熱線,或點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)咨詢!電話咨詢即刻享受本月價(jià)格折扣!
快典獨(dú)創(chuàng)噴調(diào)一體車漆修復(fù)最快2小時(shí)發(fā)展了200+門店
?前言:別的快典快不好說,但是獨(dú)創(chuàng)店關(guān)于“做漆”這件事,快典何光盛很有話語權(quán)。噴調(diào)佛山市百思達(dá)有限公司
作者|拉面安
從知名連鎖體系出來以后,體車何光盛決定開自己的漆修修理廠,更早以前,復(fù)最他就職于外資企業(yè)。展門
“賣房創(chuàng)業(yè)這件事,快典快我真的獨(dú)創(chuàng)店干了?!痹诮邮芷嚪?wù)世界采訪時(shí)快典CEO何光盛如是噴調(diào)說。在杭州這座南宋古城、體車阿里巴巴開始的漆修地方,他的復(fù)最創(chuàng)業(yè)之路正式開始。
以「“漆修”為核心,展門洗車美容項(xiàng)目做導(dǎo)流,快典快機(jī)修快保項(xiàng)目做輔助」這種一個(gè)核心、多個(gè)配套的模式使快典迅速發(fā)展,從2013年開展加盟連鎖業(yè)務(wù)以來,在全國(guó)布下了200多家門店,擁有快典漆修、快典精修(一站式)、快典養(yǎng)車(社區(qū)店)三種門店模型。
聚焦漆修,獨(dú)創(chuàng)「噴、調(diào)一體」,車漆修復(fù)只要3小時(shí)從第一家店開始,何光盛對(duì)快典的業(yè)務(wù)就有了明確定位:聚焦“漆修”。
為了做好「漆」,何光盛跟團(tuán)隊(duì)一起鉆研了全球大部分正在使用車型的漆面詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù),積累了擁有超過3000種車型顏色的原始色卡資料。
“既然只做漆,佛山市百思達(dá)有限公司那我就全力把漆做好,效果要好,效率更要高。無論奔馳寶馬、還是豐田馬自達(dá),我們都能做;我們把車子的油漆修復(fù)時(shí)間從3天,直接縮短到了3小時(shí);我們的漆全部都是現(xiàn)調(diào),加上噴涂方法的改進(jìn),能完美解決色差的問題。”
何光盛說:看上去漆修項(xiàng)目相比機(jī)電維修項(xiàng)目要簡(jiǎn)單一些,但真正能同時(shí)做好質(zhì)量、效率、成本的修理廠并不多。要做好漆修項(xiàng)目,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”缺一不可!
“很多修理廠都能意識(shí)到漆修項(xiàng)目的重要性,用盡心思去提升其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)果并不如意。比如,有些老板覺得質(zhì)量不夠好,于是買一套進(jìn)口品牌油漆,看似問題解決了,其實(shí)其它環(huán)節(jié)沒有同步提升,到后來不同的問題還是會(huì)出現(xiàn)?!?/p>
其次,何光盛還分析了門店漆修業(yè)務(wù)的一大真實(shí)現(xiàn)狀:大多數(shù)中小型修理廠的漆修業(yè)務(wù)用的漆都是游擊隊(duì)臨調(diào)模式。游擊隊(duì)一輛車服務(wù)周邊幾個(gè)甚至幾十個(gè)修理廠的調(diào)、送漆服務(wù)。因?yàn)橛推岫际窃谡{(diào)漆車上,這樣的模式雖然原材料便宜,但完全控制不了噴涂項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié):油漆原材料的品質(zhì),掛羊頭賣狗肉的情況時(shí)有發(fā)生。
另外,雖然大部分4S店和較大型的修理廠會(huì)有調(diào)漆間,但是,一般主機(jī)廠只是對(duì)他們指定車型所需的油漆品牌,對(duì)于技師培訓(xùn)、施工效率、人工材料成本這些方面支持力度也是極小,如果業(yè)務(wù)量大的廠也許能談到供應(yīng)商調(diào)色服務(wù),但一般的店基本做不到。
這樣的現(xiàn)狀之下,絕大部分維修廠或4S店對(duì)油漆品牌供應(yīng)商的依賴度極高,一旦品牌商油漆出現(xiàn)質(zhì)量問題,大家全部遭殃。
最后,還有很多廠徘徊在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量無法突破的尷尬階段:加了人,怕業(yè)務(wù)上不來,等業(yè)務(wù)有了起色,人又不夠;若再加上噴漆業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定因素,就會(huì)導(dǎo)致很多4s店或修理廠在人員合理配比、準(zhǔn)點(diǎn)交車率方面出現(xiàn)問題。
快典漆修提出了「噴、調(diào)一體」模式:“一體不單單是說施工場(chǎng)地在一個(gè)地方,更是指技師技能一體,技師既會(huì)噴、又會(huì)調(diào),這樣做的好處很明顯?!?/p>
在這樣的優(yōu)勢(shì)之下,快典的門店體系得以迅速壯大。
成立快享只做“2b”,雙品牌戰(zhàn)略打通核心優(yōu)勢(shì)在快典體系迅速擴(kuò)張的過程中,何光盛發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。
最開始加盟快典體系的100%都是外行人,從2016年開始,很多修理廠開始加入。
這兩者經(jīng)營(yíng)之后表現(xiàn)出了明顯的區(qū)別:外行人經(jīng)營(yíng)的店隨著時(shí)間的推移會(huì)兩極分化,店址較好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、扎根一線的老板,經(jīng)營(yíng)比較好;而把店面當(dāng)投資生意的,往往做不好。而原來就是修理廠的加盟店,因?yàn)榇_立了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鈑噴項(xiàng)目),反而更容易成功。
伴隨著越來越多的維修廠加入體系,快典在幫維修廠做漆修項(xiàng)目提升的同時(shí),c端(車主端)對(duì)品牌的認(rèn)知卻出現(xiàn)了混淆:快典到底是做什么的?
何光盛做了個(gè)決定:將快典b、c端業(yè)務(wù)完全剝離,單獨(dú)成立cosher快享。
快享只做2B的生意?!皩iT服務(wù)b端的4s店、鈑噴中心和維修廠!為他們提供成體系的生產(chǎn)設(shè)備、材料以及相匹配的專業(yè)技術(shù)人員,并對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造!”
“品牌功能劃分更為明確。快典品牌主要2c,快享品牌主要2b,各自定位更清淅,客戶不會(huì)混淆,但總部的核心能力其實(shí)是一樣的,不論加盟店還是4s店維修廠,不論快典還是快享,都為他們提供高品質(zhì)噴涂專項(xiàng)的賦能?!?/p>
采訪中,何光盛還說了這樣一段話:專做所長(zhǎng),我們的專業(yè)就是幫助b端做好漆修,其他的都沒這個(gè)重要。
做事不能像狗熊掰棒,邊掰邊扔,總覺得下一個(gè)最好,要知道手里的那根玉米才是最大的,「漆」就是何光盛手里最大的那根玉米。
“b端客戶的需求完全不同于c端,他們更多時(shí)候缺少的是供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢(shì)、人員成本把控能力、產(chǎn)品質(zhì)量的均衡輸出等全方位的綜合能力,他們看重的是加入體系后,盈利或者效率上的直接效果,有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的對(duì)比會(huì)更好?!?/p>
何光盛舉了個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:維修廠加入快享之前,返工是6%,加入后返工是3%以內(nèi);原先的成本是25%,之后是18%;原先做活動(dòng)賣套餐賣200份就開始畏手畏腳,怕賣多了,活干不出來,加入之后賣800份都不用擔(dān)心產(chǎn)能了,這些就是他們想看的最直觀的變化。
專注于培養(yǎng)多技能型員工,門店總體成本節(jié)約1/3采訪過程中,何光盛還談到了行業(yè)里大連鎖、小維修廠共同存在的一大痛點(diǎn):人。
一個(gè)維修廠的鈑噴生意做不好,老板第一想法可能就是招個(gè)更有能力的人。
人是行業(yè)開店難遇到的第一個(gè)問題,“快典最有特色、最具價(jià)值的加盟優(yōu)勢(shì)就是人才”,何光盛說道,“這些年,我們?cè)诎l(fā)展加盟門店的同時(shí),也培養(yǎng)了一只規(guī)模不小的技師隊(duì)伍。”
緊跟其后的第二個(gè)難題:如何留住自己辛辛苦苦招來的人?
何光盛的答案很簡(jiǎn)單:想要員工穩(wěn)定,最重要的還是讓他們多拿錢。
知易行難!
很多維修廠的業(yè)務(wù)規(guī)模很難自己養(yǎng)活一個(gè)大師傅,養(yǎng)不活自然留不住。如何讓員工拿高工資的同時(shí)還不影響到店的利益,這是解決“留人難”的大前提。
何光盛在這方面的心得是:想要他們多賺錢,需要設(shè)計(jì)一套從業(yè)務(wù)模式到施工流程的特別打法;除了培養(yǎng)員工的核心技能之外,還要培養(yǎng)一些特殊技能。
用現(xiàn)在流行的詞來說:培養(yǎng)真正的復(fù)合型、多技能型人才。“讓他能夠承擔(dān)一些特殊工種,學(xué)到額外的技能,這是決定門店體系內(nèi)人員穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素。”
快典培訓(xùn)員工的方法是:從源頭設(shè)計(jì)上直接做好,培養(yǎng)員工「噴漆、調(diào)漆」技能合一。
“一個(gè)人原來只做噴漆給他60現(xiàn)在他一個(gè)人能做2種工作,就能給8010000。員工比原來多拿更多的錢,就不會(huì)想著跳槽?!?/p>
原理很簡(jiǎn)單:一個(gè)人干一份活拿一份工資也就市場(chǎng)水平,但是只要與其它門店相差1000塊,員工就會(huì)不平衡;但一個(gè)人干兩份活拿一份半工資,甚至是2份工資,就顯得多很多,員工會(huì)覺得滿足,門店也會(huì)覺得物超所值。
這樣的思路下,員工滿意度更高、門店總體成本還能節(jié)約1/3。
這樣的多技能型人才可以解決不同時(shí)期門店面臨的不同問題:
何光盛說:“目前,快典、快享體系中的300多個(gè)多技能型技師,為我們的模式提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐,這些人會(huì)在體系內(nèi)根據(jù)門店不同時(shí)期的不同需求,進(jìn)行流動(dòng),但因?yàn)槟J讲灰粯樱苌偻w系外流?!?/p>
當(dāng)然光有了好的技師,也不一定能做好漆修項(xiàng)目,很多維修廠去高薪挖一個(gè)技師,以為可以萬事大吉,可事實(shí)往往事與愿違。除了人以外,快典在機(jī)(設(shè)備)、料(原物料)、法(工藝)、環(huán)(施工環(huán)境)方面也形成了一套特有的體系。“9年來,我們最核心的能力建設(shè)就是培養(yǎng)了一批符合我們業(yè)務(wù)發(fā)展模式的「噴調(diào)一體」化專業(yè)噴漆人才。未來我們?cè)谧鲆恍┠J秸{(diào)整的時(shí)候會(huì)著重依托這樣的能力?!?/p>未來繼續(xù)做窄、做專,會(huì)做集約化鈑噴中心
未來,快典會(huì)繼續(xù)聚焦于「漆」,做窄、做專,但會(huì)進(jìn)一步升級(jí):“做集約化鈑噴中心樣板店。”
這其實(shí)是何光盛想將快典對(duì)于鈑噴及相關(guān)項(xiàng)目的商業(yè)模式進(jìn)行驗(yàn)證,目的也是為了更好的幫助b端客戶少走彎路。“我們會(huì)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)合作一家維修廠或鈑噴中心,幫助維修廠或鈑噴中心在短時(shí)間內(nèi)迅速在區(qū)域內(nèi)形成鈑噴項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(效率、品質(zhì)、成本)?!?/p>
在他看來,行業(yè)原本的鈑噴業(yè)務(wù)太過落后:就是拿個(gè)水桶的搞法,水磨砂紙滿天飛。
但現(xiàn)在,維修廠需要從環(huán)保、工藝、流程、產(chǎn)品等角度走向規(guī)范化、精細(xì)化。就像近兩年的環(huán)保壓力,其實(shí)是在倒逼維修廠適應(yīng)環(huán)境。政策引導(dǎo)下,以后的鈑金、噴漆業(yè)務(wù)會(huì)更集中化。
他的判斷是:鈑噴業(yè)務(wù)未來主要會(huì)有兩種店面形態(tài)會(huì)做,一是4S店和大型一站式維修廠,二是集約化鈑噴中心。市區(qū)內(nèi)的小型綜修廠可能會(huì)撤掉這一項(xiàng)目,依托于更加規(guī)范化的鈑噴中心。
“很多人說,接下來10年是行業(yè)洗牌期,在這個(gè)時(shí)期,會(huì)有一半以上的維修門店,或因?yàn)檎?、或因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而淘汰,我們希望借助漆修這個(gè)項(xiàng)目為優(yōu)秀的門店賦能,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,助推、加快洗牌過程?!?/p>
采訪的最后,何光盛做了這樣一段總結(jié):未來,行業(yè)的門店是分層分級(jí)的。社區(qū)店在小區(qū)邊上,專注于做洗美保養(yǎng);鈑噴中心在遠(yuǎn)郊,專注于集約化鈑金噴漆;4s店和大型綜修廠提供一站式服務(wù)。
而快典的核心理念很簡(jiǎn)單:讓門店的漆修項(xiàng)目更專業(yè),形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更容易在殘酷的洗牌中活下來。
采訪后記:
采訪中,汽車服務(wù)世界與何光盛之間有這樣一個(gè)話題的探討:
汽車服務(wù)世界:
行業(yè)里現(xiàn)在對(duì)加盟這種模式的看法不一,“加盟太散”這一說法一直存在,您怎么看?
何光盛:
不是加盟這個(gè)模式太散,加盟這個(gè)模式其實(shí)在國(guó)外有非常好的成功案例。
我認(rèn)為只要有強(qiáng)大的中臺(tái)和后臺(tái)能力,比如:強(qiáng)供應(yīng)鏈、強(qiáng)門店系統(tǒng)、強(qiáng)引流能力等,加盟其實(shí)是非常好的快速占領(lǐng)市場(chǎng)的方式。
但這些能力的建立不是小資金、小打小鬧就能玩得起來的。也因此,目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)加盟品牌還不具備這些能力,導(dǎo)致加盟商的粘度不高,給人以太散的感覺。前十幾年的加盟更多是賣門店“業(yè)務(wù)模式+建店服務(wù)”,目前來看更像是2b服務(wù)商范疇,和真正的高粘度連鎖還是有些距離。
但我們不能否認(rèn),之前的加盟業(yè)態(tài),其實(shí)也是加速行業(yè)洗牌的特定時(shí)期的產(chǎn)物,對(duì)淘汰更低端的門店業(yè)態(tài)起到了很好的促進(jìn)作用,任何市場(chǎng)都不是一夜之間就變成終極模式的!
聯(lián)系地址聯(lián)系地址聯(lián)系地址