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從被收購(gòu)后命運(yùn)多舛的華潤(rùn)涂料，看民族涂料該不該賣給外資？
這幾天，從被舛華潤(rùn)涂料第三次易主的收購(gòu)消息又一次引發(fā)了涂料行業(yè)的地震，讓眾多曾經(jīng)的后命華潤(rùn)河北藍(lán)雄涂料有限公司華潤(rùn)人和在職員工，以及廣大行業(yè)人士唏噓不已。運(yùn)多
從第一次被威士伯收購(gòu)引發(fā)超級(jí)大地震，涂料到第二次被宣偉收購(gòu)引發(fā)大地震，看民再到如今被阿克蘇諾貝爾收購(gòu)華潤(rùn)家裝漆業(yè)務(wù)，族涂引發(fā)地震，料該雖然震級(jí)一次次減弱，不該但帶給人的外資思考的惋惜卻久久不能平息。
4月阿克蘇諾貝爾官宣擬收購(gòu)華潤(rùn)家裝漆業(yè)務(wù)，從被舛這讓華潤(rùn)涂料第三次易主板上釘釘。收購(gòu)
2006年，后命華潤(rùn)由于股東意見(jiàn)分歧和寡頭經(jīng)銷商太多等原因，運(yùn)多華潤(rùn)涂料被威士伯先持股，涂料后買斷。河北藍(lán)雄涂料有限公司
2017年，宣偉收購(gòu)?fù)坎?，華潤(rùn)涂料再度被轉(zhuǎn)賣，委身宣偉。時(shí)至今日，阿克蘇諾貝爾成為了華潤(rùn)涂料的第三個(gè)接盤俠。
無(wú)奈，華潤(rùn)涂料兜來(lái)兜去終究還是沒(méi)辦法爬出外資的“坑”，有業(yè)內(nèi)人士在得知此消息后，向筆者如此感嘆道。
三次易主，對(duì)于華潤(rùn)涂料，到底是好事還是壞事呢？答案或許已不言自明了吧？
除了第一次易主外，其余兩次華潤(rùn)涂料均不能自控，其在局中的無(wú)助也并非我們能感同身受的。
華潤(rùn)涂料的“坎坷”命運(yùn)，讓人唏噓不已，不過(guò)它能帶給我們的并非只有熱鬧，更多的應(yīng)該是思考和教訓(xùn)。
民族涂料賣給外資企業(yè)的意義究竟有多大？這或許是我們第一個(gè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。
從國(guó)人的民族情節(jié)來(lái)說(shuō)，能不賣肯定不賣，就算要賣，賣給國(guó)內(nèi)企業(yè)不可以嗎？
因?yàn)槟阋坏┵u給別人，無(wú)論你之前多么優(yōu)秀，人家都是拿著算盤衡量你，在別人眼里可能也只是用完你一時(shí)，不會(huì)用你一世。
說(shuō)句不好聽(tīng)的話，就像豬養(yǎng)肥了，無(wú)論豬有多肥，肉有多鮮美，一旦售出，肉被什么客人吃進(jìn)肚子里就不是你能左右的了。
在未被威士伯收購(gòu)之前，華潤(rùn)涂料甚至被多樂(lè)士和立邦，都視為最強(qiáng)勁的對(duì)手。
2006年華潤(rùn)涂料年銷售額就已達(dá)到27億元，除了大地之外，裝修漆跟家具漆的比例大概三七分。
如此算來(lái)，那時(shí)候家裝領(lǐng)域華潤(rùn)已經(jīng)突破18億元。
經(jīng)過(guò)幾年的折騰，再加上宣偉在中國(guó)市場(chǎng)上原有的約三五個(gè)億的家裝漆業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)十五六年的演變，今天的宣偉家裝漆業(yè)務(wù)年銷售額僅剩下約7.546億元人民幣。
從當(dāng)年的中國(guó)市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的前三強(qiáng)之一，到如今這番景象，我們也只能感嘆歲月蹉跎。
聽(tīng)說(shuō)曾經(jīng)還有個(gè)民族涂料老二，還想賣給PPG，但是這個(gè)事情最終不了了之，沒(méi)成了，現(xiàn)在該企業(yè)還活得相當(dāng)滋潤(rùn)，對(duì)比華潤(rùn)的遭遇是否會(huì)感覺(jué)得到幸運(yùn)呢？
現(xiàn)在外資企業(yè)都對(duì)國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)虎視眈眈，特別是細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，如果要想賣出去，筆者認(rèn)為還是不要賣給外資比較好。
假如這次收購(gòu)的是三棵樹(shù)或者是嘉寶莉，我想全國(guó)人民都會(huì)拍手叫好，可惜不是。
很多外資企業(yè)并不會(huì)真心實(shí)意幫你把品牌做強(qiáng)做大。收購(gòu)你，當(dāng)然是為了找塊中國(guó)市場(chǎng)的敲門磚，大多是都是覬覦你的資源、渠道卻反而被拿來(lái)推廣外企的品牌。
大家回想一下，我們小時(shí)候的很多國(guó)產(chǎn)品牌，是不是很多都突然消失了，很久之后再出現(xiàn)，聲勢(shì)就大不如前了，很多都是被收購(gòu)后，鳩占鵲巢，被雪藏，最后被搞死了。
這樣一番操作后，我們喪失了民族品牌，那些操作的外資拿到了我們的市場(chǎng)和我們的利潤(rùn)。
比如，活力28被美國(guó)美潔時(shí)買去了50年使用權(quán)，結(jié)果品牌卻被雪藏，對(duì)方全力推自己的“巧手”品牌。
小護(hù)士賣給了歐萊雅，品牌被雪藏，資源都拿來(lái)推歐萊雅，現(xiàn)在很少能看到小護(hù)士了。
樂(lè)百氏賣給了法國(guó)達(dá)能，但法國(guó)企業(yè)擠走了樂(lè)百氏創(chuàng)始人，然后把樂(lè)百氏干黃了。
這個(gè)名單還有很長(zhǎng)，比如丁家宜、美加凈，中華牙膏，南孚電池等等。
中國(guó)民族品牌的悲哀莫過(guò)于被外資企業(yè)收購(gòu)后多數(shù)從地球上消失。
在涂料行業(yè)像這樣的例子也不在少數(shù)，它們都在逐漸消失，像雅士利等。
被外資收購(gòu)、并購(gòu)的民族品牌都具有的共同特點(diǎn)：在中國(guó)市場(chǎng)有較高的占有率、在產(chǎn)業(yè)鏈上能與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互補(bǔ)、專業(yè)化程度較高，這些特點(diǎn)即優(yōu)勢(shì)是被外資看中的根本原因。
而民族品牌會(huì)被外資收購(gòu)的原因大部分都是因?yàn)槠髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，在外資的資金誘惑下妥協(xié)，接受資助并出讓部分股份，在外資介入后就逐漸被控制，最后導(dǎo)致被收購(gòu)的結(jié)局。
所以，對(duì)于國(guó)內(nèi)民族品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，應(yīng)該引以為鑒。
國(guó)內(nèi)民族品牌企業(yè)首先要自立自強(qiáng)，不要總想著靠著引進(jìn)技術(shù)，貼牌生產(chǎn)，來(lái)料加工，做出世界級(jí)的品牌，“貿(mào)工技”短時(shí)期確實(shí)能掙賺錢，但是只有“技工貿(mào)”才是立命之本。
重要的是研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，不要總想著借雞生蛋，可能你才是那只雞。就像教員說(shuō)的，永遠(yuǎn)把主導(dǎo)權(quán)留在手里。
其次，企業(yè)要完善內(nèi)部管理后股權(quán)結(jié)構(gòu)，在遇到資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以采取其他融資渠道，不要輕易接受外方融資或與外企合資經(jīng)營(yíng)。
有不同的聲音，才是時(shí)代的進(jìn)步。那么民族涂料企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該賣給外資企業(yè)呢？歡迎大家在文本進(jìn)行留言，共同探討。
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