“離職潮”涌現(xiàn) 老板們長(zhǎng)點(diǎn)心吧
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊： 年輕人在春節(jié)前后離職、離職潮換工作已成常態(tài)，涌現(xiàn)獎(jiǎng)金福利神馬都一邊去就是老板
深圳市南祥導(dǎo)電材料科技有限公司這么“任性”，大公司如此，點(diǎn)心中小企業(yè)也是離職潮如此，春節(jié)來(lái)臨，涌現(xiàn)離職潮涌現(xiàn)。老板而這不是點(diǎn)心公司領(lǐng)導(dǎo)愿意看見的，自己寄予厚望的離職潮員工跳槽，難免會(huì)傷心；當(dāng)然更擔(dān)心的涌現(xiàn)是公司技術(shù)、營(yíng)銷等方面泄露的老板風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查目前涂料企業(yè)有一半企業(yè)已停止生產(chǎn)放假，點(diǎn)心出現(xiàn)了大量員工趕在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上另謀高就，離職潮給一些尚未進(jìn)行人員儲(chǔ)備的涌現(xiàn)涂料企業(yè)著實(shí)措手不及。 員工之所以離開，老板
深圳市南祥導(dǎo)電材料科技有限公司無(wú)外乎就是這幾件事：1、待遇問(wèn)題，2、有更好的發(fā)展。3、工作心情。薪金待遇和好的發(fā)展是員工換工作的基礎(chǔ)，刨除這兩點(diǎn)，現(xiàn)在員工更注重工作時(shí)的心情，同樣的工作，誰(shuí)都想輕松的去做。隨著工作骨干員工逐步成為80、90后，這一點(diǎn)表現(xiàn)的尤為突出。 “離職潮”的出現(xiàn)跟涂料企業(yè)的薪酬有很大關(guān)系，當(dāng)員工不清楚是否有明確的發(fā)展空間和調(diào)薪規(guī)則，獎(jiǎng)金是否真的能與績(jī)效掛鉤等問(wèn)題的時(shí)候，他們面對(duì)的就是一個(gè)不可預(yù)知的未來(lái)，這樣員工對(duì)企業(yè)就會(huì)失去信心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建議合理的薪酬機(jī)制，營(yíng)造公平公正公開的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和個(gè)人能力成長(zhǎng)的信心。 企業(yè)管理者與員工的溝通同樣重要，需要員工離職都是因溝通不暢而導(dǎo)致的。公司的出的一些相關(guān)規(guī)定，所以企業(yè)管理者應(yīng)多聽取些員工的呼聲，對(duì)于合理的意見給予肯定和采納。并且對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，及時(shí)的消除員工的消極情緒，打造和諧的工作環(huán)境。 無(wú)論是薪酬和溝通都是相對(duì)死板的，最重要的還是讓員工與公司達(dá)到精神上的共鳴，很多員工辭職都是源于對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，對(duì)公司沒(méi)感情，走與不走無(wú)所謂。而這種歸屬感在工作上發(fā)揮的作用要大于個(gè)人能力的，一個(gè)人再有能力他不肯100%的工作和一個(gè)人能力平平卻100%努力工作，這兩種員工你比較喜歡哪種呢？所以企業(yè)培養(yǎng)員工歸屬感很重要，從情感方面入手，關(guān)心員工的生活。 員工和企業(yè)是雙向選擇，員工離職可能與企業(yè)有關(guān)，也可能與員工自身發(fā)展考慮及長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)。所以，對(duì)于“離職潮”，企業(yè)沒(méi)有完全的控制權(quán)。可是，對(duì)于“泄密潮”，企業(yè)卻可以做好提前的防范。
