合作與收購(gòu) 涂料行業(yè)變化中的機(jī)會(huì)
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊： 涂料企業(yè)很多事，合作是收購(gòu)只做不說(shuō)或先做后說(shuō)的，敢做敢說(shuō)和邊做邊說(shuō)的涂料
浠水縣美懿佳建材有限責(zé)任公司太少。 沒(méi)辦法，行業(yè)誰(shuí)讓中國(guó)企業(yè)太擅于學(xué)習(xí)了。變化在中國(guó)，合作新產(chǎn)品的收購(gòu)?fù)瞥鋈菀妆簧秸?、新渠道的涂料?gòu)建容易被復(fù)制、新思路的行業(yè)營(yíng)銷容易被模仿、新模式的變化打造容易被拷貝。 唯變化中的合作機(jī)會(huì)，不容易被復(fù)制，收購(gòu)做了不怕說(shuō)。涂料
浠水縣美懿佳建材有限責(zé)任公司因?yàn)檫@種機(jī)會(huì)，行業(yè)稍縱即逝，變化且失不再來(lái)。變化中的機(jī)會(huì)，文的叫合作，武的叫收購(gòu)。2014年，民族涂企的老板們交流很頻繁，國(guó)際涂企的老板們收購(gòu)很忙碌。 交流頻繁源于行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化巨大。具體說(shuō)源自于消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的需求增強(qiáng)、國(guó)家環(huán)保政策的強(qiáng)硬出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的量?jī)r(jià)齊跌。 變化中的機(jī)會(huì)極具誘惑且稍縱即逝。即使邊做邊說(shuō)，也不用擔(dān)心被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)了去。變化中的機(jī)會(huì)是機(jī)不可失，失不再來(lái)的。不想一步趕不上，步步趕不上的，多采取了跟隨戰(zhàn)術(shù)和抱團(tuán)戰(zhàn)術(shù)。所謂跟隨就是復(fù)制、拷貝、山寨、模仿，也可以叫學(xué)習(xí)。抱團(tuán)就是合作、聯(lián)盟。 涂料企業(yè)與上下游企業(yè)間的參觀、走訪、交流、合作不斷；8+3中國(guó)涂企領(lǐng)袖戰(zhàn)略交流會(huì)是老國(guó)企與民企的交流；媒體、商協(xié)會(huì)、企業(yè)組織的中國(guó)涂企精英沙龍、經(jīng)銷商大會(huì)、行業(yè)年會(huì)、高峰論壇、高端峰會(huì)、考察、交流、頒獎(jiǎng)不斷；涂料與家電、家具企業(yè)跨界的建材聯(lián)盟；福建立邦、藍(lán)獅、歐派、家電等經(jīng)銷商層面的聯(lián)合銷售；水性涂料生產(chǎn)廠家與供應(yīng)商間的水性涂料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；原料商組成原料供應(yīng)鏈委員會(huì)；涂料企業(yè)與房產(chǎn)公司、裝修公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；展辰與景初之間的涂料企業(yè)與家具設(shè)計(jì)企業(yè)的CMF合作；涂料企業(yè)為家具廠量身訂制各種涂裝解決方案；DSM等原料企業(yè)與涂料企業(yè)和家具企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新；君子蘭與BYK聯(lián)合成立水性實(shí)驗(yàn)室等跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟；各涂企與華南理工等大學(xué)間的技術(shù)合作；經(jīng)銷商聯(lián)盟；涂料企業(yè)允許經(jīng)銷商入股的合作；涂料廠與涂裝設(shè)備廠間的合作；狼群微信圈里的400名涂料工程師自費(fèi)進(jìn)行環(huán)保涂料的技術(shù)交流；吉人、美涂士新三板上市、尋求與資本市場(chǎng)的對(duì)接…… 涂企老板、大佬、高管、工程師們各層面間的頻繁交流，是為了更準(zhǔn)確地了解變化中的行業(yè)和對(duì)手，爭(zhēng)取更多的合作伙伴和更深層次的穩(wěn)定合作，抓住變化中的機(jī)會(huì)穩(wěn)中做大或做強(qiáng)。 這其中，既有涂料上下游產(chǎn)業(yè)鏈不時(shí)傳來(lái)環(huán)保趨嚴(yán)、企業(yè)倒閉、老板跑路、上失信黑名單等負(fù)面信息，也有原料降價(jià)、凈利潤(rùn)上升等變化中的機(jī)會(huì)。不過(guò)整體看，涂料行業(yè)還是不錯(cuò)的。 2014年在房地產(chǎn)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌建筑涂料受到明顯影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體下行的大環(huán)境下，中國(guó)涂料行業(yè)依然保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展。嘉寶莉、展辰、巴德士、大寶、中華制漆等龍頭企業(yè)發(fā)展速度平穩(wěn)，達(dá)到了預(yù)期的增長(zhǎng)目標(biāo)。 但不可否認(rèn)的是，涂料行業(yè)的門(mén)檻在提高，尤其在環(huán)保、安全這方面表現(xiàn)特別突出。此輪環(huán)保沖擊波過(guò)后，或?qū)⒊蔀橥苛闲袠I(yè)的一個(gè)分水嶺。 與國(guó)內(nèi)企業(yè)間有所保留的合作相比，國(guó)外涂企的合作卻是多在資本層面，且刀刀見(jiàn)血。 國(guó)外一些涂料企業(yè)剝離部分業(yè)務(wù)，企業(yè)間收購(gòu)整合的報(bào)道不時(shí)出現(xiàn)。PPG收購(gòu)墨西哥最大的建筑涂料生產(chǎn)商Comex、新加坡吳德南集團(tuán)通過(guò)立時(shí)集團(tuán)正式完成對(duì)日本立邦的控股、海虹老人收購(gòu)荷蘭領(lǐng)先涂料制造商Schaepman、普立萬(wàn)收購(gòu)Accella旗下Accella特種聚合物業(yè)務(wù)及其創(chuàng)新技術(shù)、德國(guó)漢高收購(gòu)美國(guó)貝格斯公司、日本關(guān)西涂料收購(gòu)馬來(lái)西亞涂料公司、西卡宣布收購(gòu)韓國(guó)涂料生產(chǎn)工廠、日本三井與韓國(guó)SKC重組聚氨酯業(yè)務(wù)…… 如果說(shuō)國(guó)內(nèi)涂企間的合作聯(lián)盟是一種文式合作，國(guó)外涂企間的收購(gòu)整合就是一種武式合作。感性地看武合作似有些血腥，其實(shí)是先破后立的理智。 在生死存亡面前、在更大的利益面前、在更高的行業(yè)地位面前，合作還是收購(gòu)，不過(guò)是涂企在爭(zhēng)取利益最大化、謀求資源整合的方式。
