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決定一只木桶容量的，搶抓，是新常先機(jī)最短的那根木板；要提高木桶的容量，唯一有效的態(tài)下鄭州市潤(rùn)龍涂料有限公司途徑就是設(shè)法加高最短的木板。相對(duì)于國(guó)外涂料強(qiáng)國(guó)，重補(bǔ)我國(guó)涂料工業(yè)存在著大量的短板“短板”，現(xiàn)已成為產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展中面臨的觸底突出問(wèn)題。
面對(duì)“新常態(tài)”大背景，反彈涂料企業(yè)首先要做好自己的，搶抓事情，逐漸強(qiáng)身健體，新常先機(jī)同時(shí)要抓住機(jī)會(huì)，態(tài)下有所作為，重補(bǔ)少講“逆勢(shì)而上”，短板多說(shuō)“順勢(shì)而為”，觸底關(guān)鍵是反彈鄭州市潤(rùn)龍涂料有限公司要將主要精力放在補(bǔ)好“短板”上。
“短板”在哪？，搶抓
技術(shù)首當(dāng)其沖。國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)大多技術(shù)雷同，缺乏創(chuàng)新。雖然不少中國(guó)技術(shù)人員已開(kāi)始進(jìn)行大量創(chuàng)新，但總體而言尚處于起步階段。以前企業(yè)更多是在賣(mài)產(chǎn)品，而現(xiàn)在更多是在尋求技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。
品牌更是短板。我國(guó)是涂料制造大國(guó)，但目前還拿不出幾個(gè)可與“洋貨”抗衡的品牌。我國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)涂料產(chǎn)品時(shí)，第一時(shí)間想起的就是知名的外資品牌。為什么？就是因?yàn)?，我們?cè)诖蛟鞂儆谧约旱钠放?，還缺乏功力。眾所周知，在國(guó)際上叫得響的涂料品牌，都有很高的產(chǎn)品附加值，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也很強(qiáng)。
經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。不少企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，科學(xué)決策和市場(chǎng)應(yīng)變能力不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。如有的企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算制度，存在潛在的決策和管理風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司治理家族化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制不完善。
質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)較為淡薄。個(gè)別中小涂料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以次充好、假冒偽劣、違約毀約等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加劇了社會(huì)對(duì)整個(gè)涂料產(chǎn)業(yè)的偏見(jiàn)與誤解。
過(guò)去10年我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，依靠低成本取勝，拼的是成本優(yōu)勢(shì)。未來(lái)10年，我國(guó)涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段不再是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是技術(shù)、人才、資本、品牌、服務(wù)等的綜合競(jìng)爭(zhēng)。因此，當(dāng)下涂料企業(yè)應(yīng)是圍繞重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。
“短板”該咋補(bǔ)？
創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)。“新常態(tài)”的一個(gè)重要特征就是將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及信息、技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展之中。為此，企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，重點(diǎn)研發(fā)能夠被市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可的新技術(shù)；同時(shí)，還應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。

原子灰

精專(zhuān)為上，強(qiáng)化主業(yè)。擴(kuò)張的時(shí)代過(guò)去了，涂料企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，不要再繼續(xù)簡(jiǎn)單擴(kuò)張，要向著精、專(zhuān)方向發(fā)展；要立足主業(yè)，立足產(chǎn)品，做好品牌。要盡快縮短技術(shù)差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術(shù)的研發(fā)時(shí)間。企業(yè)可以我為主、為我所用，整合資源，通過(guò)收購(gòu)兼并國(guó)內(nèi)或國(guó)際企業(yè)，在其技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立創(chuàng)新，也是一種可以考慮的捷徑。
資本為王，縱橫聯(lián)合?！靶鲁B(tài)”下的企業(yè)應(yīng)考慮如何使有效資產(chǎn)盡快進(jìn)入資本市場(chǎng)，全力以赴推動(dòng)以上市公司為平臺(tái)的、縱向的、橫向的的整合，以增強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在資本充裕的基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備戰(zhàn)略資源，要深刻理解商業(yè)模式的變革，做大做強(qiáng)企業(yè)。
智謀為先，審時(shí)度勢(shì)?！靶鲁B(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺(jué)，而是要關(guān)注大勢(shì)，特別是面對(duì)未來(lái)的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何補(bǔ)上存在的短板，是涂料企業(yè)急需要研究的重大課題。盡快提升綜合能力，是涂料企業(yè)最緊迫的任務(wù)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而快速變化的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)不應(yīng)悲觀，應(yīng)苦練內(nèi)功，補(bǔ)好短板，厚積薄發(fā)，搶抓“觸底反彈”的各類(lèi)先機(jī)，先人一步，最終迎來(lái)新的發(fā)展“春天”。（中國(guó)涂界網(wǎng)）