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從外企并購(gòu)看中國(guó)涂料行業(yè)未來收購(gòu)之路

中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊： 近年來，從外隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，企并人口紅利降低，購(gòu)看購(gòu)南昌虹盾防水材料有限公司市場(chǎng)需求下降，中國(guó)導(dǎo)致企業(yè)的涂料利潤(rùn)空間大幅縮水，中小型涂料更不愿意在技術(shù)研發(fā)方面投入更多的行業(yè)人力物力，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，未收產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。從外另外，企并在外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的購(gòu)看購(gòu)影響下，中小型涂料企業(yè)為了能在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中占有一席之地，中國(guó)南昌虹盾防水材料有限公司便開始了前所未有的涂料"價(jià)格戰(zhàn)"，本著"誰(shuí)能比我低"的行業(yè)價(jià)格"優(yōu)勢(shì)"，擴(kuò)大自己的未收"領(lǐng)地".雖然這種粗放式的發(fā)展方式可以成就一部分企業(yè)。但是從外并非是長(zhǎng)久之計(jì)，從目前國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來涂料市場(chǎng)的發(fā)展中,兼并重組是涂料行業(yè)必走之路，未來的思路更應(yīng)該是不求多,但求精?！　≡诮?jīng)濟(jì)情況不好的大背景之下，涂料企業(yè)之間傾向于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在2016年上半年，國(guó)際涂料企業(yè)之間的收購(gòu)及并購(gòu)事件達(dá)數(shù)十次之多，如宣威以93億美元全資收購(gòu)?fù)坎I(yè)、建筑、包裝涂料等業(yè)務(wù)；阿克蘇諾貝爾以4.75億歐元收購(gòu)巴斯夫的工業(yè)涂料業(yè)務(wù)；贏創(chuàng)以38億美元收購(gòu)空氣化工涂料添加劑業(yè)務(wù)；立邦收購(gòu)B&K剩余的49%股份(主要是汽車涂料)，使B&K成為立邦的全資子公司?！　囊陨系陌咐形覀兛梢钥吹?，外資涂料企業(yè)在兼并重組過程中并不是全盤收購(gòu)，而是進(jìn)行選擇性收購(gòu)，只針對(duì)于某一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行考察、商談。這種收購(gòu)模式更理性，資源整合的效果會(huì)更好?！　《鄬?duì)于外資涂料企業(yè)之間的兼并重組，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)就自愧不如。據(jù)觀察，近幾年以來，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)之間的兼并，商業(yè)氣息非常濃，大家往往把利益放在第一位，從來不會(huì)考慮收購(gòu)之后，企業(yè)之間的接洽，生產(chǎn)技術(shù)上的突破、管理方面優(yōu)化改進(jìn)等方面的問題，大家更注重的是收購(gòu)之后，能賺到多少錢?　　在中國(guó)人的意識(shí)中“錢才是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”，對(duì)于此種邏輯，我們也只能呵呵一笑。但目前在這種思想下，有部分涂料企業(yè)開始跨行業(yè)收購(gòu)，這種盲目的收購(gòu)模式更是大忌。如國(guó)內(nèi)汽車涂料行業(yè)的佼佼者上海金力泰化工股份有限公司，據(jù)了解到上海金力泰自2015年下半年至今，與艾仕得等國(guó)際企業(yè)聯(lián)合建立了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，可謂是大刀闊斧。然而，近期的一起收購(gòu)案，給上海金力泰波了一點(diǎn)冷水。近日，金力泰(300225)近日擬收購(gòu)哈本信息、圭璋信息、逐光信息等7家公司100%股權(quán)，這7家公司合計(jì)持有新三板公司銀橙傳媒(830999)63.57%的股權(quán)。經(jīng)過幾個(gè)月的談判，最終宣告失敗?！　‰m然說涂料企業(yè)之間的兼并重組失敗并無厚非，但是這種盲目性的跨行業(yè)收購(gòu)，的確存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，這也給今后其它涂料企業(yè)間的并購(gòu)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?！　〔①?gòu)已經(jīng)成為中國(guó)境內(nèi)資本市場(chǎng)的主旋律。在并購(gòu)的時(shí)候，企業(yè)不能只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只是一味的玩資本市場(chǎng)游戲，而不遵守游戲規(guī)則。我們?cè)诓①?gòu)的時(shí)候要把雙方的資源、能力和技術(shù)更好的融合在一起。在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的并購(gòu)理念中我們可以得出結(jié)論：純粹做加法的并購(gòu)都不可持續(xù)，企業(yè)間的并購(gòu)必須基于產(chǎn)業(yè)格局和戰(zhàn)略規(guī)劃才能取得整合及協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)，才能基業(yè)長(zhǎng)青。俗話說：“師夷長(zhǎng)技，自強(qiáng)不息”?！　】偠灾趪?guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的環(huán)境下，涂料市場(chǎng)需求依然下降。因此，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短將是未來涂料行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在兼并重組中，并購(gòu)只是整合資源的一種方式，但并不能作為獲取利潤(rùn)的一種手段。很多企業(yè)在兼并重組的時(shí)候往往會(huì)走偏。所以如何更好的整合行業(yè)資源，仍然是涂料行業(yè)在未來發(fā)展中需要研究的問題。