涂料經銷商2012年的安身開拓之道
中國新型涂料網(wǎng)訊：當批發(fā)市場隨著改革開放的涂料拓深入和市場經濟的發(fā)展壯大起來，隨之涌現(xiàn)的經銷是成千上萬的經銷商。各式各樣的商年身開
晉州祺豐防水工程有限公司產品通過經銷商銷往世界各地。據(jù)了解，安道經銷模式是涂料拓目前一種主流銷售模式，而經銷商作為這一銷售模式的經銷重要組成部分已成為市場經濟中一個特有的資源體。去年涂料市場整體銷售一直受到經濟環(huán)境的商年身開影響，各地經銷商的安道銷售狀況普遍都不是很好。在家喻戶曉的涂料拓一些涂料品牌中，立邦、經銷華潤、商年身開多樂士等都不同程度地存在下滑的安道現(xiàn)象。不管是涂料拓品牌代理經銷店、專賣店、經銷還是商年身開
晉州祺豐防水工程有限公司旗艦店，涂料代理商的銷量等都不同程度地受到影響。 當整個家居建材行業(yè)接受調整期洗禮的同時，涂料經銷商也在做出應變，對于涂料行業(yè)來說，去年的市場特殊性加快了涂料行業(yè)洗牌的速度，新的一年里行業(yè)整合或者還將持續(xù)，隨著房地產市場增速放緩，家居建材業(yè)也正在積極地選擇突破口，力圖減少自身對房地產市場的依附性。經銷商為了獲得持續(xù)發(fā)展的機會自然有著自己的安身開拓之道，也紛紛摩拳擦掌，試圖在牛年創(chuàng)造涂料行業(yè)牛市。 重視知識經濟 當利潤不再取決于你擁有多少資產，而是取決于你擁有多少知識。隨著信息化時代的到來，知識的權利正在取代資本的權利成為主宰世界的新力量，知識經濟的力量開始逐漸顯現(xiàn)出來。許多生產企業(yè)已經開始在操作模式上發(fā)生轉變。例如，很多企業(yè)開始加強對核心技術的研究，加強對品牌的塑造，營銷方式和管理體系的創(chuàng)新等等。同時，越來越多的生產企業(yè)開始重視商業(yè)合作伙伴的協(xié)同發(fā)展問題。尤其在經銷商的選擇和合作形式上已經有了新的變化。據(jù)了解，目前許多生產企業(yè)在選擇經銷商時，已經不再像過去那樣以經銷商的實力，網(wǎng)絡渠道，人員，車輛等等實體資本作為入選標尺，而是以經銷商的管理能力，學習能力，信息掌控的敏銳度，營銷創(chuàng)新力等等虛體資本作為新的選擇標尺。也就是說，經銷商的綜合知識儲備、更新以及信息處理等方面的綜合資本將成為最重要的財富資源。 健全渠道網(wǎng)絡 在品牌競爭的時代，企業(yè)的品牌力是由產品力、渠道力、推廣力綜合構成的。然而，在產品同質化嚴重，推廣方式雷同的今天，如何去加強及完善品牌的渠道力已成為各企業(yè)及經銷商的當務之急。經銷商要在市場中占據(jù)主動權就需要先行于廠家的需求變化，渠道作為廠家的核心需求無疑也是經銷商的優(yōu)勢體現(xiàn)的重點，因此，經銷商只有把自身的渠道、市場網(wǎng)絡建設好，才能擁有更多的合作話語權。據(jù)有關資料顯示，中國有99%的企業(yè)都是通過經銷商的渠道平臺來銷售，這就決定了企業(yè)在選擇經銷商時不得不看重經銷商的渠道網(wǎng)絡資源。換言之，經銷商的渠道網(wǎng)絡是否健全是否優(yōu)質將會決定一個企業(yè)在特定銷售區(qū)域中的市場話語權。因此，渠道為經，網(wǎng)絡為脈，精耕市場，增強渠道話語權直接關系著區(qū)域市場的生機與活力。 注重利潤掌控成本 激烈、殘酷的市場競爭環(huán)境，加上零售業(yè)態(tài)的巨變，廠家銷售區(qū)域的細化，人員及營運成本的一漲再漲，經銷商利潤空間越來越小，經銷商整體成本壓力越來越大。經銷商如何面對高成本時代，如何能走出高成本的泥潭，重新奪回利潤，提高競爭能力，保持旺盛的生命力，已經成為經銷商不可回避且必須要解決的難題。管理學大師彼得杜拉克曾經說過，企業(yè)經營者只需做兩件事情：第一是銷售，第二是控制成本。 眾所周知，在商場兵戎相見，增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學會使刀弄槍才能所向披靡。拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀砍掉成本。有效削減、控制成本是增加經銷商效益的一種重要手段，作為經銷商必須對運營過程的成本進行嚴格把控。只有掌握并運用先進的管理模式，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)有效地降低成本、提高產品品質、改善工作效率，最終獲取倍增的利潤。借力廠商優(yōu)勢互補 如何喚醒經銷商和廠家共同發(fā)展，共謀未來一直都是行業(yè)探討的熱點話題。因為全球企業(yè)的發(fā)展趨勢將會是朝著互補、整合、共贏的道路發(fā)展。未來渠道各成員的價值評估趨勢應該是精細化、精益化營銷的方向。憑借短期的盈利目標再也不能適應未來的市場變化了。合作共贏、優(yōu)勢資源互補才會是雙方合作的價值基點。經銷商自身的資源是廠商所渴求的，但是廠家的管理方法、銷售模式、人員指導等方面的優(yōu)勢也是經銷商所不可或缺的，只有兩只手互相協(xié)作，才能勁兒往一處使，才能實現(xiàn)效益最大化。廠家將會對所有的渠道成員進行評估，設計理想的共贏模式，只有廠商互動，共同投入才可能實現(xiàn)品牌的成長壯大，從而達到真正的共贏共榮。當今時代已經沒有完美的獨聯(lián)體，只有成功的聯(lián)盟體。經銷商要在發(fā)展自我的過程中一定要學會借力廠家，用人之長補己之短，順利實現(xiàn)雙方的資源互補。
