涂料企業(yè)怎么打破你的“蛋殼”?
中國新型涂料網(wǎng)訊: 隨著市場經(jīng)濟穩(wěn)著路,蛋殼各家涂料企業(yè)都感受到“新常態(tài)”的涂料壓力。一部分企業(yè)把這種壓力轉(zhuǎn)化成了動力,企業(yè)
河北藍雄涂料有限公司一部分企業(yè)在等待機會,打破更有一部分企業(yè)觀望或者關(guān)門。蛋殼那么是涂料誰動了涂料行業(yè)的“蛋殼”? 一個企業(yè)就好比一個雞蛋,如果從外部被打破,企業(yè)不管你怎么解釋,打破都已變成食物或者垃圾。蛋殼而唯一的涂料出路是從雞蛋的內(nèi)部打破,才有可能是企業(yè)新的生命。一味的打破希望通過環(huán)境或者他人的改變來達成自己的目的,基本等于任憑別人擺布。蛋殼中國涂料行業(yè)快速發(fā)展的涂料30年里,我們不難看出那些從內(nèi)部破殼的企業(yè)企業(yè)和外部破殼的企業(yè)的區(qū)別。 以前經(jīng)常聽前輩們講“涂料研發(fā)在長三角,
河北藍雄涂料有限公司涂料壯大在珠三角”。今年剛好是涂料產(chǎn)業(yè)在中國誕生的100周年,在這100年里,很多新技術(shù)、新產(chǎn)品及外資企業(yè)的融入基本都在江浙滬,但是為什么發(fā)展壯大的反倒是珠三角?這是因為企業(yè)文化和老板的格局不一樣。 江浙滬及北方企業(yè)更喜歡重用本地人,重感情,講義氣。只要為企業(yè)立過功,不犯錯誤就不愿意大動干戈,所以很多企業(yè)都是元老級別。元老心態(tài)使得他們停止了學(xué)習(xí),停止了進步,但又擔(dān)任著企業(yè)重要崗位的工作。即使有能力的外地人融入,做得好也不行,做得不好更不行。同時長三角的涂料企業(yè),行業(yè)之間不喜歡橫向溝通,不注重企業(yè)與企業(yè)的交流,基本都是各做各的。 而廣東企業(yè)不一樣。它們的各部門高層沒有本地人意識,只要是人才就給予重任;企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)?;?,在采購及產(chǎn)品互補方面抱團,在成本控制、互補互通、營銷互動等方面相互交流,共同進步。所以結(jié)局就是廣東企業(yè)喜歡探索、細化,江浙滬涂料品牌喜歡觀望、等待。 近五年之內(nèi),廣東很多涂料品牌又進入了高速增長階段,它們細化產(chǎn)品、細化渠道、細化市場;而江浙滬的部分涂料企業(yè)基本都在退縮,比如上海原來幾個大品牌,現(xiàn)在基本消聲滅跡,江蘇幾家老牌子企業(yè)基本守株待兔、吃老本。仔細去看看這些涂料企業(yè)的團隊格局、產(chǎn)品格局、營銷格局就明白了,它們的“蛋殼”注定了是被從外部打破,等著別人投資,等著別人收購,等著別人…… 這樣我們就不難看出從內(nèi)部破殼的幾家企業(yè)為什么有了新生命。因為他們敏銳的嗅覺已經(jīng)聞到了4.0時代的味道,他們已經(jīng)意識到資源整合的優(yōu)勢與帶來的提升速度,他們已經(jīng)開始走向精細化較量的初級階段。 我斗膽預(yù)測一下,在新一輪的競爭中,至少30%的涂料企業(yè)已經(jīng)垮在了黃線上,等著被別人破殼;而只有20%企業(yè)在考慮用什么資源、用什么技術(shù)、用什么手段從內(nèi)部破殼而出,中間這些企業(yè)都是等待、觀望、模仿。 破殼的關(guān)鍵在于不要靠傳統(tǒng)思維“摸著石頭過河”,什么一步一個腳印,互聯(lián)網(wǎng)時代告訴我們,一步必須走出十個腳印。比如廣東某公司,原來準備靠自己研發(fā)新產(chǎn)品,四年了沒有重大突破,而今年和意大利的一家公司合作,三個月就有突破。人家有技術(shù),沒有市場;我們有市場,沒有技術(shù)。為什么要自己摸著石頭過河?也許靠你自己的實力,十年以后才能達到的事情,用新思維幾個月就可以達到。 破殼的創(chuàng)新在于互聯(lián)網(wǎng)遠程智能化思維的高度認識。過去我們一直都喜歡面對面交流、面對面培訓(xùn)。但這對涂料企業(yè)來說就是一個傷害——培訓(xùn)率太低,傳達速度太慢。而用新的方法,過去需要幾個月做到的事情,現(xiàn)在只需要半個小時就做到,可以實現(xiàn)遠程教育、遠程管理、遠程會議、遠程考核、遠程銷售……提高了速度,降低了費用。 破殼的要害在于打破任人唯親的格局。我們可以用其他方式回報多年前有貢獻的人員,但不要許以重要崗位作為回報。打破人才區(qū)域概念,企業(yè)第一責(zé)任人要走出去,多謀略,少管事??梢宰層心芰Φ娜瞬皇芟拗疲慌鹿Ω呱w主。 近幾年里增長最快的六個品牌,他們的董事長都有幾個共同特點。其一、大部分時間在市場上轉(zhuǎn)悠,在外國考察,在和同行業(yè)企業(yè)交流互動,在考慮企業(yè)戰(zhàn)略互補資源整合。其二、充分放權(quán),基本不參與實際管理,公司團隊結(jié)構(gòu)清晰,機制公平,獎罰分明。其三、重用人才。其四、都有很好的學(xué)習(xí)機制,沒有良好的學(xué)習(xí)機制的企業(yè),基本都停止了能力,停止了進步 。 對于涂料企業(yè)而言,不是隨便叫幾個人,組織一個培訓(xùn)部就可以叫商學(xué)院。而是腳踏實地的通過外教、內(nèi)教、市場教育等等逐一落地,量化各個部門的提升指標,學(xué)習(xí)指標。事實證明,沒有學(xué)習(xí)指標就沒有進步指標,沒有進步指標何談破殼指標?